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Travaux


Soyez acteur de notre prochain livre blanc sur le thème « CFO 4.0 »

Nous sommes au cœur d’une révolution digitale massive qui transforme la vie et les entreprises: la 4ème révolution industrielle, après celles de la vapeur, de l’électricité et de l'informatique.

Au sein des entreprises, la Direction Financière est au cœur de cette vague et aucun domaine n’échappe à la formidable transformation en cours: les comptables seront les premiers réfugiés du numérique, le big data est en passe de révolutionner les modalités de pilotage de la performance et offre un nouveau champ d’actions en matière d’analyses prédictives, la robotisation des processus est déjà une réalité dans de nombreux CSP, et les jeunes financiers, issus de la génération des Milleniums, attendent de nouveaux modes de travail et des parcours de carrière bien moins linéaires.

Au fond, cette explosion des nouvelles technologies (Cloud, Intelligence Artificielle, blockchain, RPA, big data …) offre aux CFO’s une opportunité inégalée de réinventer la Fonction Financière en devenant le véritable « architecte de la création de valeur », parfait co-pilote d’une entreprise devenue plus agile.

C’est aussi sinon surtout la possibilité d’étendre leur sphère d’influence bien au-delà de la fonction financière en "donnant le La" à une transformation beaucoup plus large dans l’entreprise, embarquant de nouveaux modes de travail bien plus innovants et collaboratifs.

Les questions soulevées sont multiples :

- Quels changements le Digital est-il à même d’engendrer au sein de la fonction financière des entreprises ?

- Quels seront les profils nécessaires pour assurer efficacement les missions ?

- Comment accompagner ces changements ?

C’est pour faire un point de situation concret, identifier les cas d’usage réels, les meilleures startups, et les facteurs clés de programmes de transformation digitale réussis que nous souhaitons écrire ce livre blanc, en nous appuyant sur des Leaders du monde de la Finance.

 

Comment contribuer ?

Vous pouvez vous associer à cet événement de 4 manières différentes :

- Répondre de manière individuelle, voire Intégrer votre entreprise à l’enquête conduite sur le sujet : étude quantitative

- Nous transmettre des « use cases » d’applications digitales au sein de votre entreprise qui pourraient être intégrés dans le livre blanc

- Être interviewé(e) pour nous présenter votre vision du « CFO 4.0 »

- Participer à des ateliers de travail ou être interviewé(e) sur l’un des 5 thèmes du livre :

  • Excellence opérationnelle & robotisation des processus comptables et financiers,
  • Influence du Big Data et de l’Analytics sur le pilotage de la performance
  • L’évolution du contrôle interne face à la digitalisation et aux nouveaux risques,
  • L’avenir des ERP face à la révolution digitale,
  • Les nouveaux modes de travail des directions financières et leur impact sur la formation des équipes existantes et futures.

Les ateliers auront lieu (sauf indication contraire) à “Le Village by CA”, 55 rue de la Boétie, Paris 8ème sur un format 9h-12h, entre novembre 2017 et février 2018. Consulter le détail çi-dessous.

Pour être associé, contactez gregoire.argenton@cdoalliance.org

Détail sur les 5 chapitres du livre blanc et sur les modalités de contribution

1 - Excellence opérationnelle & robotisation des processus comptables et financiers

  • Jusqu’où peut aller la robotisation des processus comptables & financiers ?
  • Quels sont les processus concernés? Quels sont les cas d’usage concrets qui ont fait leurs preuves ?
  • Quels impacts à prévoir sur l’efficacité opérationnelle des processus ?
  • Vers des CSP de plus en plus virtuels ?
  • Quel impact sur les métiers : vers une disparition du métier de comptable ?

Format de contribution proposé : Interview à programmer au cas par cas.
 

2 - Influence du Big Data et de l’Analytics sur le pilotage de la performance

  • Quelles sont les nouvelles possibilités offertes par la technologie en matière d’analyse de la données ? De prévisions et de simulations ?
  • Quels sont les cas d’usage concrets où ces nouvelles technologies ont fait leurs preuves ?
  • Quel impact sur les cycles budgétaires et de reprévisions ?
  • Que devient le rôle du contrôle de gestion et quel seront les nouveaux profils types ?
  • Quelle gouvernance pour la masse des données disponibles ?

Deux ateliers prévus à “Le Village by CA” sur un format  9h à 12h
1er atelier : 7/12/2017  
2ème atelier   : 23/01/2018
 

3 - L’évolution du contrôle interne face à la digitalisation et aux nouveaux risques

  • Quels sont les nouveaux risques liés à la digitalisation croissante des processus et des modes de fonctionnement ?
  • Comment s’en prémunir ?
  • Quels nouveaux outils à disposition du contrôle interne? Pour quels bénéfices ? Quelle capacité à mieux anticiper les risques et automatiser leur détection et prévention ?
  • Quels impacts sur l’organisation et le métier du contrôle interne ?

Deux ateliers prévus à  “Le Village by CA” sur un format  9h à 12h
1er atelier : 17/01/2018
2ème atelier : 13/02/2018
 

4 - L’avenir des ERP face à la révolution digitale

  • Vers la fin des ERP ?
  • Quels sont les nouveaux services pour la fonction finance ?
  • Comment intégrer les nouvelles solutions dans l’écosystème IT ?
  • Quelle est la vision des éditeurs ?
  • Vers des projets réellement agiles ?
  • Quels choix en rupture peut on observer sur le marché ?
  • Quel impact sur les rôles & responsabilités de la Direction financière et de la DSI ?

Trois ateliers prévus :
- 6/12/2017 matin chez Oracle France, 15 boulevard Charles de Gaulle à Colombes
- 13/12/2017 chez Workday (en attente de confirmation)
- 14/12/2017 après-midi avec SAP (horaire et lieu à  confirmer)
 

5 - Les nouveaux modes de travail des directions financières et leur impact sur la formation des équipes existantes et futures

  • Quels sont les nouvelles possibilités offertes par les technologies? Permettent elles d’animer une directions financières globales plus efficacement ? Comment mieux répondre aux attentes des nouvelles générations ?
  • Quelle intégration avec la culture d’entreprise ?
  • Quelle mise en œuvre : facilité, coût ?
  • Comment mieux collaborer en interne avec les autres fonctions/métiers ?
  • Quels sont les Directions financières qui ont montrer l’exemple? Avec quels résultats ?

Format de contribution proposé : Interview à programmer au cas par cas.
 

Thèmes transverses à abordés dans chacun des blocs

  • Quels impacts en matière de compétences ?
  • Comment prendre en charge la trajectoire sociale ?
  • Quelle responsabilité sociétale du CFO ?
  • Quels impacts sur la communication vis-à-vis des partenaires externes de l’entreprise (investisseurs…) ?

 

Pour être interviewé(e) ou participer à un atelier :

Contacter gregoire.argenton@cdoalliance.org

 

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